以前、会社にあったビジネス
誌を読んでいたら、テーマが会
議というか「いかに会議をしな
議というか「いかに会議をしな
いか」という特集があったんで
すね。
早い話が、「長い会議だらだらやって
んじゃねーよ」というような内容なわ
けですよ。時代は即断即決だ、会議で
長時間議論していつまでも決めないよ
うな会社は生き残れないぞ、と。
けですよ。時代は即断即決だ、会議で
長時間議論していつまでも決めないよ
うな会社は生き残れないぞ、と。
で、即断即決のためにはAIだったり、
姓名判断だったり、風水だったり、神
頼みでもなんでもありだー、みたいな。
まちょっとそれどうなの、と思わない
でもないですけど、そんな特集でした。
「とっとと決めれば生産性は上がる」
んだそうです。
まあ、それが100%正しいのかという
のは色々と議論があるでしょうけど、
今の会社経営が以前とは比較にならな
いほど迅速な決断を求められるのは間
違いないでしょうね。みんなで決めな
いと不安とかいってると決断が遅れる、
つまりチャンスロスにつながると。
違いないでしょうね。みんなで決めな
いと不安とかいってると決断が遅れる、
つまりチャンスロスにつながると。
で、
ひるがえって考えてみると、ジャム・
セッションなんてものは即断即決の連
続なわけですよ。コール&レスポンス
だったりオブリガートだったりアドリ
ブ・ソロだったり、ソロに対するバッ
キングだったり、その場での決断をせ
まられることが沢山詰まっているわけ
ですから。
続なわけですよ。コール&レスポンス
だったりオブリガートだったりアドリ
ブ・ソロだったり、ソロに対するバッ
キングだったり、その場での決断をせ
まられることが沢山詰まっているわけ
ですから。
いちいち演奏を止めて、相談してたら
セッションになりませんものね。
即断即決力を鍛えるには、ジャム・セ
ッションをするのがいいんじゃないで
しょうか?
ッションをするのがいいんじゃないで
しょうか?
そういえば、有能な経営者には結構ミ
ュージシャンが多いんだそうですよ。
さもありなん。
ュージシャンが多いんだそうですよ。
さもありなん。
て、ことで。
では、また。( ̄▽ ̄)
お読みいただきありがとうございま
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