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なんかを読んでると、しょっち
ゅう目にするのは、
ゅう目にするのは、
リーダーシップ
という言葉ですね。
どこかの会社の業績が好調だとトップ
のリーダーシップが素晴らしいとか、
逆に会社の業績が不振で海外の企業に
買われたりすると（←ｵｲ）、リーダー
シップのないトップに問題があるとか
なんとか、必ずいわれますね。
で、リーダーシップって何ですかね？
ってことで、ちょっと調べたりしてみ
たんですが。
たんですが。
言葉のイメージからすると、何かカリ
スマ的な１人のリーダーが、トップダ
ウンでガーンとみんなを引っ張るのが
リーダーシップだと思われがちですが、
そういうのは、「もう古い」というの
が、最近の趨勢のようでして。
ウンでガーンとみんなを引っ張るのが
リーダーシップだと思われがちですが、
そういうのは、「もう古い」というの
が、最近の趨勢のようでして。
そういう支配的なリーダーシップは、
機能することもあるかもしれないが、
激動する現代では、普遍性がない、と
いうことのようです。
機能することもあるかもしれないが、
激動する現代では、普遍性がない、と
いうことのようです。
あと、いくつか要点をひろってみると、
・リーダーシップは先天的なものでは
なく、学んで身に付けられるものであ
る。
る。
・現状あるシステムを運営したり部下
を管理したりするのはマネジメントで
あってリーダーシップではない。
・現代にもとめられるリーダーシップ
は、メンバーがビジョンやミッション
を共有し実現するために周りに奉仕す
るタイプのリーダーシップである。
るタイプのリーダーシップである。
・ミッションの実現のためにリーダー
が用いるべきなのは、目標達成に向け
アメとムチを使い分けることではなく、
メンバーへのサポートと明確なダンド
リである。
……ということのようです。
こうやって調べてるとどうもジャムセ
ッションを思い出してしまうんですけ
どね。
ッションを思い出してしまうんですけ
どね。
別に先天的にジャムセッションの専門
家がいるわけじゃなく、誰かのトップ
ダウンの号令でやるのがジャムセッシ
ョンというわけでもなく、ダンドリと
サポートが成功の秘訣だし。
考えてみれば、今の世の中、いつもい
つも固定した同じメンバーで仕事をす
ることより、プロジェクトごとに内部
・外部のいろんな人ととっかえひっか
え仕事することの方が、多くなって来
てますよね。仕事というモノがジャム
セッション化しているとも言えるでし
ょうか。
つも固定した同じメンバーで仕事をす
ることより、プロジェクトごとに内部
・外部のいろんな人ととっかえひっか
え仕事することの方が、多くなって来
てますよね。仕事というモノがジャム
セッション化しているとも言えるでし
ょうか。
ということで、今必要とされるリーダ
ーシップを身に付けるのには、ジャム
セッションをやるのが吉、というのが
今日の結論、てことで。
ーシップを身に付けるのには、ジャム
セッションをやるのが吉、というのが
今日の結論、てことで。
では、また。(￣▽￣)
“○○○○○○○に必要なことはみなセッションで学んだ？” への1件の返信